一個(ge)企(qi)(qi)業要成(cheng)(cheng)(cheng)功必須(xu)走(zou)自(zi)(zi)己的(de)路(lu)，任何企(qi)(qi)業在作成(cheng)(cheng)(cheng)功經驗(yan)總(zong)結(jie)的(de)時候，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)“事后諸葛亮”，我(wo)們(men)無法(fa)知(zhi)(zhi)道(dao)一個(ge)企(qi)(qi)業到底(di)怎(zen)么做一定會成(cheng)(cheng)(cheng)功，但是(shi)可(ke)以知(zhi)(zhi)道(dao)一個(ge)企(qi)(qi)業要想(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功必須(xu)作些(xie)什么？我(wo)們(men)不能單純模(mo)仿別(bie)人的(de)經驗(yan)，而是(shi)應該(gai)加上自(zi)(zi)己對(dui)市場的(de)觀察、思考(kao)，策(ce)劃，要帶有自(zi)(zi)己特色的(de)東西(xi)，只(zhi)有這樣才(cai)能保(bao)證成(cheng)(cheng)(cheng)功，所以首(shou)先我(wo)們(men)應該(gai)很(hen)清楚知(zhi)(zhi)道(dao)我(wo)們(men)現在應該(gai)干什么?下一步應該(gai)干什么?只(zhi)有我(wo)們(men)方向正(zheng)確了(le)，組織框(kuang)架搭(da)好了(le)，剩下的(de)只(zhi)需(xu)要加強(qiang)管理創效益，就不會犯根本性的(de)錯誤。

　　任(ren)何公司要(yao)發展，要(yao)對員工(gong)負責，我們必須建班子，制定戰略(lve)，帶(dai)好隊伍。

　　首先(xian)要(yao)建班(ban)(ban)子：有一個領導班(ban)(ban)子，由三(san)(san)部分組成(cheng)，一把手也就(jiu)是班(ban)(ban)子的(de)(de)責任(ren)者，二(er)是核心(xin)成(cheng)員，他是公司全局問(wen)題(ti)的(de)(de)策(ce)劃和(he)支(zhi)持(chi)者，三(san)(san)是重(zhong)要(yao)的(de)(de)功(gong)能負責人，是參與(yu)班(ban)(ban)子的(de)(de)決(jue)議，營銷執行者，在重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)的(de)(de)決(jue)策(ce)程序上應該(gai)是要(yao)求立(li)項(xiang)、調查、研(yan)討、決(jue)策(ce)。而且主(zhu)要(yao)程序應是“聽多數人意見(jian)，和(he)少數人商量，核心(xin)說了(le)算(suan)”的(de)(de)。

　　制定(ding)戰(zhan)略(lve)：也(ye)應有五個關鍵問題：

　　（1） 確定中長遠目(mu)標；

　　（2） 確(que)定實現目(mu)標的(de)總(zong)體(ti)戰線(xian)和(he)階段；

　　（3） 制定目(mu)前的目(mu)標；

　　（4） 確立(li)采取什么方(fang)式進行戰術動(dong)作的分解；

　　（5） 在實施中(zhong)如(ru)何進行調整(zheng)。　　這實際上也是(shi)管理層共同考慮的(de)(de)問題，每個(ge)公司(si)管理部門針對(dui)自己具體的(de)(de)職責(ze)、職能(neng)必須明確(que)下來，這樣管理過程(cheng)中(zhong)才能(neng)穩而不亂(luan)，有根(gen)有據帶好隊伍，這是(shi)保證每一項任務順利完成的(de)(de)根(gen)本(ben)。

　　帶領(ling)隊(dui)伍(wu)：關鍵問題如何(he)管(guan)好一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)能否發(fa)揮出(chu)應(ying)有的(de)水平，這就(jiu)要(yao)挖掘一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)技能水平。　　也應(ying)該注意五個(ge)(ge)要(yao)點：

　　（1） 優(you)化的組(zu)織結構(gou)和(he)崗(gang)位設置；

　　（2） 以(yi)崗位責任制(zhi)為(wei)核心制(zhi)度；

　　（3） 要完(wan)善和落實考評和激勵機制；

　　（4） 建立(li)負責培訓體系；

　　（5） 加強(qiang)企業文化建(jian)設。

　　管理(li)人員(yuan)一(yi)定要(yao)(yao)德(de)(de)才(cai)兼(jian)備(bei)，基(ji)本素質(zhi)要(yao)(yao)過關(guan)，要(yao)(yao)會打硬仗，市場(chang)人員(yuan)過千，人員(yuan)素質(zhi)參差不齊，面(mian)對這種情況，如果不加(jia)強學習(xi)，培訓(xun)提高的(de)話，那我(wo)(wo)們(men)(men)這支隊伍就弱不禁風，內部就會出現問題，跟對手競爭，我(wo)(wo)們(men)(men)自己就會先垮掉(diao)，所(suo)以(yi)，必(bi)須要(yao)(yao)求我(wo)(wo)們(men)(men)從(cong)下到上，管理(li)人員(yuan)基(ji)本素質(zhi)要(yao)(yao)過關(guan)，首先必(bi)須是德(de)(de)才(cai)兼(jian)備(bei)型。所(suo)謂“德(de)(de)才(cai)兼(jian)備(bei)”中(zhong) “德(de)(de)”包括四個方面(mian)“責任(ren)心(xin)、上進心(xin)、事(shi)業心(xin)、愛心(xin)”，胸懷，眼(yan)界和大局觀要(yao)(yao)有自知之明，能夠超越(yue)自我(wo)(wo)，和公正(zheng)、自律、謙遜等，“要(yao)(yao)有愛心(xin)、事(shi)業心(xin)、責任(ren)心(xin)，耐得住(zhu)寂(ji)寞，禁得住(zhu)誘(you)惑(huo)”，對這幾個“心(xin)”的(de)理(li)解，其中(zhong)飽含幾點：

　　（1、）責任心(xin)：是指主(zhu)動承擔責任，不以(yi)個(ge)人興趣為出發(fa)點負責到(dao)底。

　　（2、）上(shang)進心：指敢面(mian)對(dui)環境壓力，知難而(er)上(shang)“不達目標誓不罷休的精神”。

　　（3、）事(shi)業心：對事(shi)業要有樹(shu)立信心和追求，把企業發展(zhan)看得(de)比自(zi)己生(sheng)命更重(zhong)要。

　　（4、）愛(ai)  心(xin)：對公司(si)的愛(ai)，員工(gong)的愛(ai)，家(jia)人(ren)的愛(ai)，用(yong)人(ren)單位的愛(ai)。

　　從以上幾點我們管理人員(yuan)可以自檢(jian)一(yi)下自己與這個“德(de)”含義的(de)差距有(you)多大(da)，那些是需要彌補和學(xue)習提高的(de)，這也就(jiu)是大(da)家經(jing)常說得做事先要做人。

　　“才”的(de)方面，是(shi)指要有敏(min)銳的(de)洞察(cha)力(li)，富有創(chuang)新精(jing)神(shen)，要善于總結提高。強烈的(de)務實精(jing)神(shen)，能(neng)帶出一支過硬(ying)的(de)保安(an)隊伍。

　　這方面主要(yao)(yao)(yao)是要(yao)(yao)(yao)求管理(li)人員要(yao)(yao)(yao)有(you)過(guo)硬的專(zhuan)業(ye)知(zhi)識和(he)管理(li)技能(neng)(neng)，想要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)干一番事業(ye)，創造(zao)出業(ye)績，主要(yao)(yao)(yao)參(can)考(kao)這兩(liang)個方面來作后備隊(dui)伍的管理(li)者的考(kao)核。

　　溝(gou)通是(shi)(shi)前提，務實是(shi)(shi)基礎。有(you)一(yi)個(ge)(ge)關于“交(jiao)換(huan)”的(de)故事，兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)相互交(jiao)換(huan)了一(yi)個(ge)(ge)蘋(pin)果，結果每個(ge)(ge)手中還(huan)是(shi)(shi)只有(you)一(yi)個(ge)(ge)蘋(pin)果，兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)互相交(jiao)換(huan)一(yi)個(ge)(ge)思想，結果兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)就共(gong)有(you)了兩(liang)個(ge)(ge)思想，這就是(shi)(shi)溝(gou)通的(de)結果，溝(gou)通可(ke)以是(shi)(shi)1＋1> 2，溝(gou)通還(huan)可(ke)以預防(fang)事件，消滅在萌芽狀態。公司同(tong)事之間(jian)，營銷方面(mian)等(deng)都(dou)離不開溝(gou)通。公司每一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門、同(tong)事之間(jian)應架起溝(gou)通的(de)橋梁，互相學習經驗，互相彌補不足等(deng)。只有(you)才能共(gong)同(tong)學習、共(gong)同(tong)發展，共(gong)同(tong)成長，共(gong)同(tong)創造輝(hui)煌(huang)的(de)事業。