對(dui)于保(bao)安公(gong)司(si)來說(shuo)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)缺勤、離職會增加企業(ye)在招(zhao)聘、培(pei)訓等方面(mian)的(de)(de)投入(ru)，耗(hao)費更多的(de)(de)經營成本(ben)。因此，建(jian)(jian)立積極的(de)(de)、正(zheng)向的(de)(de)，可以吸引且留住優良員(yuan)工(gong)的(de)(de)員(yuan)工(gong)關系很有必要(yao)(yao)。這(zhe)可以提(ti)升員(yuan)工(gong)工(gong)作士氣，提(ti)高企業(ye)生產力，從而(er)提(ti)升公(gong)司(si)業(ye)績。在良好的(de)(de)員(yuan)工(gong)關系中(zhong)，最重要(yao)(yao)的(de)(de)一環，莫過于員(yuan)工(gong)的(de)(de)滿意度(du)。那么該(gai)如何提(ti)高這(zhe)一點呢？興邦保(bao)安在實踐中(zhong)獲得了以下幾(ji)個(ge)建(jian)(jian)議或許能(neng)讓讀者從中(zhong)找到一些(xie)靈感。

　　l、找出員工(gong)的(de)動力是(shi)(shi)什么，用適(shi)當的(de)方(fang)法激勵他(ta)(ta)們。員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)目的(de)，無外乎包括(kuo)對工(gong)作(zuo)的(de)興趣和薪酬福利(li)兩方(fang)面(mian)。無論員工(gong)喜歡的(de)是(shi)(shi)獎(jiang)金、在家(jia)工(gong)作(zuo)的(de)自由還是(shi)(shi)免費的(de)午餐，花點時(shi)間(jian)去了解他(ta)(ta)們的(de)驅動力到底(di)是(shi)(shi)什么？會(hui)讓你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)開(kai)展得更加順利(li)。古(gu)語(yu)有云，知己知彼，才能百(bai)戰不殆。

　　2、與員(yuan)工明確(que)地溝通清楚(chu)他的(de)期(qi)望(wang)(wang)和發展(zhan)方向(xiang)。如果員(yuan)工不能(neng)夠完全理解自(zi)己的(de)角色定位，或者工作職責與其他人重(zhong)疊(die)，就可能(neng)會造成(cheng)自(zi)身的(de)迷茫(mang)，甚至(zhi)工作團隊的(de)不和諧。所(suo)以對于員(yuan)工來說，你(ni)需要(yao)確(que)保他們每個人都清楚(chu)地知曉(xiao)自(zi)己的(de)期(qi)望(wang)(wang)，明白自(zi)己該做(zuo)什么？以及你(ni)對他們的(de)期(qi)望(wang)(wang)是什么？

　　3、拒絕進行微觀管理，為員工(gong)提供好(hao)的工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)。沒有人(ren)喜(xi)歡在自己工(gong)作(zuo)(zuo)的時候，總有人(ren)在旁邊指手畫腳，或者干(gan)脆被打(da)斷。這樣會使他無法專注于工(gong)作(zuo)(zuo)，降低工(gong)作(zuo)(zuo)效率．導致(zhi)高錯誤(wu)率。如果你(ni)想讓(rang)員工(gong)成功，就需(xu)要(yao)給他們成功所(suo)需(xu)要(yao)的環境(jing)保障。

　　4、言出必(bi)行，贏(ying)得員工(gong)的信任(ren)。以身作則(ze)、信守諾言非(fei)常重要。“己所不欲，勿施(shi)于人”這(zhe)句古訓，大家一(yi)(yi)定(ding)都(dou)很熟(shu)悉(xi)。假設管(guan)理者打算(suan)實施(shi)一(yi)(yi)項新的規定(ding)，讓每(mei)個員工(gong)在每(mei)個季度都(dou)多一(yi)(yi)天假期，但是(shi)，如果說(shuo)(shuo)了又無法兌現(xian)，那么下一(yi)(yi)次就算(suan)管(guan)理者是(shi)認真的，員工(gong)也不會再把這(zhe)些話(hua)當回事(shi)了。所以，一(yi)(yi)定(ding)要三思而后行，言出必(bi)行，說(shuo)(shuo)到做到。

　　5、傾聽員(yuan)工的(de)(de)想法，重視他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)意(yi)見。一個消極的(de)(de)團隊(dui)成員(yuan)能(neng)夠搞(gao)沉整條船。建議每(mei)周至少檢查兩(liang)次每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)情況，看看他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)狀態如何(he)(he)，他(ta)(ta)(ta)們(men)要(yao)做什么，他(ta)(ta)(ta)們(men)感覺如何(he)(he)，對潛在問題，要(yao)防患于未然(ran)。

　　6、當員工把工作做好的(de)(de)時候，感謝(xie)他們。如果有(you)人努力工作，比(bi)如走得很晚(wan)或者付出了額外的(de)(de)努力，一定要給予承認。這不僅會讓員工本(ben)人有(you)更大的(de)(de)動(dong)力，還可以帶動(dong)其周圍同事的(de)(de)積極性(xing)。